七、合理组织生产的决策分析
[例5]某企业用同一种原料生产甲、乙两种产品，材料有限，每月只能供应1200千克，甲产品的单耗为6千克，乙产品的单耗为3千克；另外加工产品总工时最多不能超过1500小时，加工一件甲产品需工时3小时，加工一件乙产品需工时4小时；每月要求甲、乙产品的利润合计不能低于6000元，甲产品的单位利润为15元，乙产品的单位利润为20元；并已知甲产品的单位成本为16元，乙产品的单位成本为10元。甲、乙产品的销路均不成问题。问：企业应如何安排生产？
首先设甲产品的产销量为x1，乙产品的产销量为x2，则：
约束条件为：6x1+3x2≤1200 （1）
3x1+4x2≤1500 （2）
15x1+20x2≥6000 （3）
x1、x2≥0 （4）
目标函数为：Mix(成本)=16x1+10x2
八、零部件自制或外购的决策分析
企业零部件的取得有两个途径，一是自制，另一是外购。在既可自制又可外购的情况下，从节约成本的角度讲，就存在是自制合算还是外购合算的问题。这类问题的决策不需考虑原有的固定成本，它属于沉没成本，与决策无关，只要比较两个不同方案的相关成本即可。