三、新产品开发的决策分析
    [例1] 某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C,有关资料如表6-4所示。
    预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中之一产品。要求：
    （1）做出生产哪种新产品的决策？
    （2）如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策？
     解（1）：开发新产品不需要考虑固定成本，因为固定成本20000元，即使不开发新产品它也将发生，因此固定成本属于沉没成本，无需在各产品之间进行分配，决策时不考虑。由于相关成本只有变动成本，因此直接进行贡献边际的比较：
     B产品贡献边际=40×200－20.5×200=3900（元）
     C产品贡献边际=15×1000－9×1000=6000（元）
    可见，应生产C产品，这样可多获利2100元。
    如果以总额分析法来评价这两个方案，如表6-5所示，所得结论与上述分析结论相同，应开发C产品。但计算较前者繁琐。
    解（2）：生产产品B或C追加的成本支出为专属成本，必须考虑。利用差量损益分析法进行决策，分析结果如表6-6所示，可见应开发B产品，这样可多获利1900元。